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公司新聞
盛美風波折射羊城廣告業之惑
发布时间:2012-04-05    查看次数:9015

 

  3月,中國廣告網。一封署名爲“小勇”和“單單”的帖子撩開了“盛美風波”冰山的一角。于是,一段被塵封的舊事再次被業界反複提及和咀嚼!

  現在看來,這個故事的主角有三個———盛美數字圖像有限公司、盛美傳媒有限公司和盛美數字前員工。而在此次“盛美風波”中,三方均自說自話,吳勇和楊勁松這兩個昔日的夥伴更是反目成仇,讓人不得不遙想當年盛美的鼎盛時候。

  據悉,在廣州林立的廣告森林裏,“盛美”在廣告的後期制作方面可以說曾是一塊響當當的金字招牌。而目前由于“盛美風波”之爭,雙方都出現了供氧困難,這不能不說是品牌稀釋的可惜。至于目前,事件會否因楊勁松提出放棄“盛美傳媒”而偃旗息鼓,一切都還在觀望之中。

  風波始末

  “盛美風波”的緣起,表面上看是因爲CNAD.COM論壇裏一封小勇的帖子。

  盛美數字突遭攻擊

  “小勇”、“單單”————這兩個自稱是盛美數字圖像有限公司的前任員工,指責盛美數字圖像有限公司極其混亂的操作和管理,批評該公司老板吳勇在廣告制作、公司管理及對待員工方面的種種不當之處,並呼籲廣告行業的從業人員“正確地選擇合作的公司,尋求更好的合作夥伴”。

  毋庸置疑,“單單”的帖子猶如一石激起千層浪,引起業內人士千般猜疑萬般揣測。由此,被指責的廣州盛美數字圖像有限公司迅速作出了回應,除了對文章所提到的觀點一一進行反駁之外,更是將矛頭直指廣東盛美傳媒有限公司的楊勁松,認爲在短短的星期五下午半天內,這份帖子發到超過50家廣告公司,並且立即被有組織的貼上中國廣告網,顯然是有目的的。

  盛美傳媒被指不道德

  在盛美數字看來,“盛美風波”的緣起完全是有預謀的。

  根據盛美數字對所說真相的描述,楊勁松本是盛美數字的董事,負責片頭部,于2002年2月加盟盛美數字,但楊勁松在加入公司三個多月之前,就悄悄地在廣東省工商局注冊了“廣東盛美”的名字,更在2002年4月,將其太太爲法人代表的廣東視禧文化傳播有限公司變更爲廣東盛美傳媒有限公司。然後,就開始利用盛美資源,將各種業務陸續拉入自己的公司去做。

  盛美數字在公開信中直斥盛美傳媒的不道德————“2002年11月,當盛美發現楊某的所作所爲後,立即將其開除。楊勁松隨即公開使用廣東盛美傳媒的名義進行拉客……他們在各種客戶面前說吳勇的盛美已經垮掉,已經不再運作,所有員工都已走掉,甚至說自己才是盛美的正宗。”

  口水戰震動行業

  就這樣,盛美數字的公開信使得網上的口水戰再次升級。隨即,一直未吭氣的盛美傳媒沈不住氣,跑出來發表嚴正聲明,並稱會采取必要的法律手段來維護自身的權益。爾後,由于多家4A廣告公司發表聯合聲明,“盛美風波”迅速蔓延至整個廣告行業,出現了挺“盛美數字”倒“盛美傳媒”的局面。 

  ■ 對立雙方

  盛美數字圖像有限公司

  這是行業信用問題

  作爲“盛美風波”中一個被關注的主角,盛美數字的吳勇對記者打開了話閘。

  爲何一個行業會出現兩個“盛美”?吳勇認爲盛美傳媒的做法並不是簡單的自立門戶,而是一種欺騙行爲,是對知識産權的一種剽竊。而之所以出現這樣的結果,吳認爲一是因爲從立法看,中國的注冊法是每個省,每個行業都可以注冊的,這使得注冊相同的公司名並不違背有關法律;其二,在執法方面,吳表示他開始咨詢律師並稱已經掌握了一些證據,打算用法律手段爲自己討回公道。但另一方面,在吳勇看來,打官司是一個漫長而又昂貴的過程,且官司拖得太久還會對公司發展帶來負面影響。

  吳勇認爲,“盛美風波”從根本上來講是一個行業的信用問題,目前影響廣告行業發展的一個重要因素就是信用危機。吳道,廣告行業生産的是精神産品,生存所依托的主要是創意和信息,而其生産的産品由于不能像傳統制造業那樣可以物化,因此一定程度上是依靠“信用”來維持整個行業的正常發展。而實際上,在廣告産品和品牌知識産權的保護上,由于維護成本高企,所以也是說得容易做就難。

  盛美傳媒有限公司

  這是商業利益之爭

  而在另一位當事人楊勁松看來,盛美風波實際是商業利益之爭,與信用無關。

  楊勁松在接受采訪時首先聲明,盛美傳媒所持有的是廣電牌照而非廣告牌照,另外,盛美傳媒也非盛美數字的下屬公司。他向記者出示了相關的文件與合同。文件合同顯示,盛美傳媒當初是以合作者的身份和盛美數字簽定合同的。故他們之間是平等的合作關系,而非行政上的依附關系。合同顯示,雙方共同享有盛美的品牌價值,並提出了盛美國際這一新的目標。所以楊勁松認爲,“盛美風波”實質是“分贓不勻”,是商業利益之爭。至于硬盤被盜的情況,楊表示對此事他完全不知情。

  楊勁松認爲“盛美風波”本身只是一個簡單的商業事件,對廣告行業的影響不大。且網上的發帖者爲盛美數字過去的員工,事件起源和盛美傳媒本沒有必然聯系。

  而從行業的角度來講,楊勁松認爲,公司最大的財富是員工和客戶,而美譽度對一個企業的發展更是舉足輕重。楊勁松表示,客戶尋找廣告制作公司,最根本的還是需要你有好的資源,這才是最有競爭力的東西。有鑒于“盛美風波”再爭下去只能是兩敗俱傷,楊勁松透露,他已打算放棄“盛美傳媒”這一品牌。

  “羊城廣告業有點畸形”

  “盛美事件”引發了行內人對廣告業的思考!

  目前,廣州的廣告業已發展到一個什麽關鍵時刻?廣州的廣告生態面臨一個怎樣的窘境?如何在這個本土廣告守勢中突圍?就此,本報記者采訪了在廣州廣告行業摸爬滾打多年的廣州4A召集人張小平先生。

  廣州廣告業最成熟

  記者(以下簡稱“記”):目前廣州的廣告業已發展到一個什麽時刻?

  張小平(以下簡稱“張”):在廣州,目前每一個大的廣告運動後面都有多個廣告公司的身影在閃爍。在廣東,廣告公司數量一直在急劇增長(7000家),單廣州廣告公司數量就接近4000家。其中,廣州4A公司有32家,活得比較好的在50家左右。從廣告公司的數量來看,這個數字跟京、滬相當;從成熟度來看,由于介入時間早,廣州本土廣告公司更成熟。

  記:作爲廣告的大本營,京滬穗三地廣告生態各有什麽不同?

  張:北京作爲首都,有著最強勢的中央覆蓋媒體,就此一項的廣告量就令北京成爲大陸廣告業老大,但也正是由于北京媒介競爭表象的火爆,逐步暴露了廣告基本隊伍和操作的缺陷。目前,北京本土廣告公司主要特長是媒體販賣,綜合代理中只有房地産板塊偶有精彩的表現。

  上海不是媒體中心,但是背靠多個外企基地,其外資廣告公司的規模與成熟度是大陸實力最強。“找外資廣告公司到上海,找本土廣告公司到廣州”,這已成爲中國本土客戶挑選廣告公司約定俗成的規律。當然,上海也有一些中小型本土廣告公司成長速度令人矚目。

  至于廣州,這裏雲集了全中國最好、最多的本土廣告公司和制作團隊。由于開放之初廣貨的北伐,讓廣州廣告業得以較早向國際廣告偷師。而一直以來,由于廣州(除寶潔外)鮮見其他大型外企,再加上不服水土,導致外資廣告公司在廣州發育良莠不齊,這與其作業模式有關,同時也與客戶的不規範運作有關。

  我們處于守勢

  記:目前廣州的廣告生態如何?

  張:盡管廣州廣告公司雲集,但羊城廣告業有點畸形,這首先表現在低價惡性挖客的事件在廣告界已屢見不鮮。白熱化的競爭最直接的就是價格競爭。本土廣告主受傳統觀念影響,對産品的品質與價格之比采用不太正常的評估方式,這一定程度上造成精彩的廣告不多,但廣告量卻可觀。目前在廣州,廣告公司的生存比發展更重要。所以大家說,廣州廣告生態是守勢不是攻勢。

  記:畸形的生態環境還表現在哪些方面?

  張:表現方面很多。由于“武功”相當的廣告公司很多,導致客戶要求更加苛刻、對回報非常計較,而比稿的現象已經到了令人驚訝的地步。如做一個哪怕是只有一萬元的單子,客戶都可以召集五六個公司比稿,且不付比稿費。

  另外,某些本土企業不守信譽,常常拖欠巨額廣告費,導致本土廣告發展極爲不易。

  目前甚至聽說有日系公司甚至以零代理接單,對抗整個廣告界。零代理當然是極端的例子,但講良心話,大陸的廣告公司有誰能拿得到廣告法規定的15%的代理傭金?目前,廣告法在很多條款上有相應的處罰細則,而在執行15%的代理傭金上就沒有相應的處罰,這是目前廣告生態畸形發展的關鍵。

  廣州4A大搬家

  記:你剛才說,廣州廣告是守勢不是攻勢,這個守勢體現在哪些方面?

  张:守势中最重要的是成本的核算。而成本中最重要的一个开支就是房租,于是近段出现了“廣州4A大搬家”。在20世纪90年代中,广州众多有实力的广告公司纷纷搬入甲级写字楼,一洗广告人创业的寒酸样。然而近段时间又有不少广告公司搬离甲级楼,在商住楼里打起经济小算盘。这是守势的必然,也是广告人由浮夸走向实际的表现。其次,动辄四五十万年薪聘台湾创意总监的例子如今都少见了。

  記:如何在守勢中突圍?

  张:如今中国的广告额和广告公司的数量递增都是在以两位数增长(据预测,2008年中国广告额将达到2000亿元),而广告公司的收入递增速度却与这个增势不成正比。我想,广州的守势大约还要坚持三五年。在守势中,我们亦坚持一些东西,如广州4A坚持比稿费。因为这是诚意的门槛。大家有诚意,这个行业才能有诚信,今年是广州4A的诚信年,比如在这个“盛美风波”中,许多广州4A给予了道义上的支持。我想,价格不能成为竞争的重要筹码,广告业竞争应是专业的竞争,认赌服输,汰弱留强,这样中国的广告业就不愁不能健康发展。(文/金杜 何星海 责编/江明仪)

 


  據南方都市報

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